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    2018年度啟動會議暨2017年度總結會議
    [2018.02-05]

    擁抱變化、創新發展、攜手并進、共創輝煌

       23日下午2點,在公司14樓會議室召開了2018年度啟動會議暨2017年度總結會議。本次會議由人力資源部主持召開,公司所有行管人員出席會議。

      首先,全體家人共唱藍絲羽之歌,誦讀企業核心價值準則,體現了藍絲羽人一如既往、不忘初心之心態;其次,由各系統進行士氣展示,家人們不懼嚴寒,斗志昂揚,展現出不同的力量與風采。

     

     

      接著,由加盟連鎖銷售事業部總監、外貿部部長、智能制造事業部總監以及管理系統主管代表分別對本部門2017年度工作完成情況及2018年重點工作目標進行匯報。針對2017年的關鍵點進行透徹分析與解剖,針對不足與短板制定相應的措施,并承諾在2018年一定交出滿意的答卷;針對2017年度工作表現突出的優秀員工進行了表彰,相關部門主管給獲得此次榮譽的家人頒發了榮譽證書和獎金并與其合影留念,同時每一位優秀員工致獲獎感言。

     

     

      會議最后,由公司總經理俞建輝作重要講話。首先,俞總對各系統士氣展示環節表現出來的拼搏精神及團隊合力表示充分肯定;然后,針對2017年度工作進行了主客觀方面的深入分析,包括內外銷經濟指標完成情況、組織、服務、制造方面的內部提升以及組織架構重組優化等內容。同時針對重組后的組織架構圖進行了詳細闡述,各崗位主管一一亮相。接著,俞總對2017年度涌現的部分優秀員工進行了重點表揚,對他們在平凡的崗位上默默奉獻、勇于擔當的主人翁精神給予了充分肯定與贊揚,以此激勵藍絲羽全體家人在新的一年里繼續努力,再創佳績。

     

     

      

      最后,面對已經到來的2018年,俞總進行了詳細的部署與規劃,他要求大家在四個方面狠下功夫:一、在經濟指標方面,強調不能把既定指標當成目標,要全力以赴,注重產品提升、銷售突圍,要堅持秉承研發與銷售、產品與市場互為一體的理念,從而實現增收增效;二、在團隊建設方面,要加強內部訓練營的打造,不斷提升全體家人的專業素質水平;三、在體系管理方面,要不斷優化業務流程,準確預算,嚴格把控費用支出,減少投入,實現降本增效;四、在科技創新方面,全力打造C2M新型智能模式,以市場為導向,以智能制造為后盾,迅速反應,不斷提高企業核心競爭力。

      俞總對2018年的總體部署,吹響了公司廣大家人向新的一年努力奮斗的號角,新的一年,新的起點,我們一定攜手并進,緊緊圍繞在簡單、真誠、高效的核心思想周圍,團結一心,深挖潛力,突破原有固化思維,創新發展,擁抱市場及環境的變化,牢固樹立克服戰勝困難的勇氣和信心,為公司明年的發展再創輝煌!

     

     

     

     報道人:虞婷婷

     

     

     

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